【人氣商品】Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！~暢銷書籍
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 2019熱門產品
SONY創辦人盛田昭夫說，陰沉的組織沒有生產性，領導者要保持樂觀的態度。
超實用★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！
1、生意嗅覺：用「掘溝導水」法，找出顧客需求。
2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。
3、正面思考：面對困難時，即使是偽裝也要保持樂觀。
4、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張。
Google創辦人謝爾蓋?布林表示，在建構偉大事物的過程中，思考必須正確並有好品味，但執行與完成才是關鍵。
★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！
1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。
2、「谷歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存。
3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。
非逛不可4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。
★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到……
本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！
在IT加速的年代，辻野晃一郎強調各領域的領導者率領團隊，從研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，到招募人才、思考改革方案……，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。但到底該怎麼做才對呢？他告訴你基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式則是……
★想成為未來的領導者，就得學他們如何貫徹執行力！
1、鼓勵創新挑戰，積極和世界接軌
Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。
哪裡便宜2、自信擘畫願景，而且說到做到
好物分享日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。
3、.跳脫既有框架，樹立獨特企業文化
限時產品Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員去嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。
4、強調創意，融合個人與團隊
Google規定員工「要花二○％的時間與精力，去做本業以外的工作。」以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。
★最後，學Google的用人哲學，讓團隊發揮500%的效果！
特價商品1、寧願錯過優秀人才，也不聘用錯誤的人。
比價2、面對未知課題時，能否建構一套導出答案的程序。
3、不僅重視自發性，更看重是否謙虛。
4、是否喜歡互相幫助，不介意上下關係。
本書特色
?作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。
?分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。
?提供橫跨古今、縱橫各界的領導者的故事，讓你充滿行動力。
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奧若文化創意總經理 林家泰
愛尼曼數位科技執行長 楊育誠
省錢妙招網路趨勢觀察家Mr.6 劉威麟
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商品訊息簡述:
作者： 辻野晃一郎
新功能介紹- 譯者： 侯詠馨
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2017/09/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
法網／尋求連霸第一步 詹詠然混雙開紅盤 | 法網 | 運動 | 聯合新聞網
詹詠然（右）與克羅特賣搶先看埃西亞多帝吉混雙闖16強。 圖／劉雪貞提供 分享 facebook 去年在法網捧回混雙冠軍的詹詠然與混雙搭檔克羅埃西亞多帝吉（Ivan Dodig），今天凌晨在首輪以7：6（7：5）、6：2直落二拍落前澳網冠軍組合的美國史皮爾絲（Abigail Spears）／哥倫比亞卡波（Juan Sebastian Cabal），挺進16強，朝叩關法網第二座混雙金盃邁進。. } }); } 詹詠然面臨一日兩戰，先在女雙和妹妹詹皓晴出擊， 但力拚三盤遭逆轉，以6：3、3：6、4：6不敵俄羅斯卡薩金娜（Daria Kasatkina）／愛沙尼亞康塔薇特（Anett Kontaveit），在32強止步。短暫休息後，詹詠然拋開女雙失利，在混雙賽面對2017年澳網混雙冠軍美國、哥倫比亞聯軍，「台克組合」首盤先被破發，不過第6局回破，雙方第11局、12局再度互破發球局，詹詠然／多帝吉搶七順利拿下。延續送禮推薦發燒好康搶七勝出氣勢，「台克組合」次盤開賽就破發，盤末再連下3局，成功挺進16強。詹詠然賽後也在臉書寫到，「無法保證上場一定贏球，但我能確保每次上場我都竭盡發燒好康特賣會所能。女雙與皓晴很快會再與大家見面，但現在，我們好好享受混雙的樂趣吧。」詹詠然／多帝吉超實用購買在次輪將碰上大會第8種子，德國葛羅內薇德（Anna-Lena Groenefeld）、哥倫比亞法瑞（Robert Farah）聯軍，力爭8強席次。
新聞透視－因應陸機繞台 批發變零售
中國時報【呂昭隆】
這次美對我軍售項目非常普通，都是戰機的備件，但美國這次改了多年的軍售遊戲規則，交易模式從批發改成零售。此外，這次軍售裝備是去年才申請，今年就拿到，幾乎沒什麼耽擱，也代表美方支持我對大陸機艦繞台的因應措施。
馬政府時代，美對台軍售案都是整批給，所以8年才只有4次，但每次都賣好多項裝備，陸海空三軍都有，金額非常大。這次軍售只給空軍單一軍種，而且項目很單純，集中在各型戰機備件，金額也很少，是以往不曾見過的軍售模式。
更特別的是，這次軍售項目是去年申請，今年就核定，而且美方答應就宣布，以後軍售案是否都是循這種模式，值得觀察。
如果台美軍售案改成這種新模式，一年很可能做兩三次買賣。例如，這次只給空軍戰機備件，陸軍要買的A1戰車沒宣布，下回很可能就是宣布戰車等陸軍所申請的武器裝備。
此外，這是川普上任後第2次核定軍售案，然而，上次核定的軍售項目，是歐巴馬政府留下的，都是馬政府申請。嚴格說來，這次軍售案，才是川普給蔡政府的第一筆。蔡政府上任後，已縮短軍售建案程序，對軍售可能的調整，似有心理準備。
值得一提的是，大陸軍機去年繞台頻繁，他們只要出動，我方軍機就上去警戒，如同籃球場上人盯人戰術，緊密防守，但我3型主力戰機，機齡都有20年，全到了中壽期，已不如年輕時耐操，很多零附件都到了該定期更換的期限，美方這次之所以這麼快就給，而且一口氣給了5年備料，應是把這項軍售案，當做戰備急需在處理。
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