【周年慶】微笑走出自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課~必看好書
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商品訊息描述:
走出底部，往上發展的祕訣是什麼？
台灣第一代科技創業家、品牌教父施振榮告訴你！
做生意，對於新構想，要懂得控制成本，對確定有勝算的，要追求最大利潤
做決定，當大家都從既有選項選擇，你要往反向看，先創造選項，再做選擇
做行銷，比能力更比魅力，除靠推力，更要有拉力，這道理也適用特惠組合自我行銷熱銷新書讓企業與人生 Value Up的祕訣在五月天樂團主唱阿信眼中，施振榮是個Rocker，他說「Stan哥其實是反骨與叛逆的。」不叛逆，怎麼會自創品牌，還被稱為台灣品牌教父？多次改寫科技史、打破業界無數框架，化許多不可能為可能，這位《時代》選出的「亞洲英雄」，是個名實相符的企業界Rocker！好書推薦旺盛的創業家精神曾經是台灣人的驕傲，而今工作消失、人才流失卻變成台灣人的焦慮。看在台灣第一代科技創業家施振榮眼裡，眼前雖有百倍挑戰，卻也有千倍機會。施振榮的一生都在創業，他的微笑曲線與SMILE學，將幫助你我建立人生中許多重要的能力。你一定學得會的創業、創新、人生課：．不能只靠擅長的領域來賺搶購送禮錢，還要不斷往附加價值高的微笑曲線上方發展。限時商品．不能只求當下的投資報酬率，你會漸漸失去重要能力，許多未來影響不會反映在眼前數字。．有價值不夠，還要有附加價值，價值本身是動態的，今天有價值，明天不一定有。．經營品牌是整合每一個環節，前段是創造價值，後段是實現價值。．你可以做居制高點的整合者，也可以是專注在分工領域的被整合者，兩者都要會看趨勢。．把別人放在眼裡，更能看到自己的新書排行榜價值。人生的意義，在於你的貢獻對別人所創造的價值。．失敗是人生很重要的一部分，懂得認輸才有捲土重來的機會，真正的失敗是放棄。．誰說小公司就不能夠打品牌，重點不在你有多少資源與人力，而是能否找到對的市場，建立能夠獲利的商業模式。作者簡介限量不等人的施振榮限定商品1944年出生於台灣鹿港，交大電子工程研究所畢業，1976年與工作夥伴以台幣100萬元創立宏□，並開創了全球品牌Acer。被許多國際媒體推崇為最有遠見的領導人，曾獲《時代》雜誌選為「亞洲英雄」、美國《商業周刊》評選為「全球25位最傑出的企業管理者」、《世界經理人文摘》推選為「全球15位最能創造時勢的企業家」之一。施振榮的微笑曲線和「全球品牌、結合地緣」的國際化模式，把台灣ICT產業推上世界舞台，他的經營管理模式更被哈佛商學院列入個案研究。施振榮建立經營權與所有權分開的觀念，以「傳賢不傳子」不同於傳統家族企業的交棒理念，在華人企業歷史進程中立下典範。2004年底正式從宏□集團退休，自宏□開枝散葉的ABW家族（Acer、BenQ、Wistron）在他退休時，總營業額已達到222億美元，到2010年更成長至約660億美元。目前擔任智融集團董事長、國家文化藝術基金會董事長，以及宏□、明基、緯創資通、台積電等公司董事。禮物採訪整理∕林靜宜台北大學企管所畢業。曾任《遠見》記者、《30》主編。主要作品有《捷安特傳奇》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《發現台灣藍海》，以及《淚光奇蹟﹣陪伴曉鈴的病床手記》、《重建美麗台灣》、《刀裡藏笑》等書採訪整理（以上皆由天下文化出版）。
商品訊息簡述:
作者： 施振榮/著、林靜宜/採訪整理
新功能介紹- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2012/08/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
7月禁塑膠吸管 中彰投再宣導 | 中彰投 | 地方 | 聯合新聞網
政府規定從7月1日起「內用」餐飲禁用一次性塑膠吸管。 圖／聯合報系資料照片彌月送禮推薦超人氣商品 分享 facebook 「新限塑」措施的內用餐飲禁用一次性塑膠吸管，7月1日即將開罰，中彰投3縣市包括政府部門與學校、百貨公司業及購物中心、連鎖速食店等4類場所共上千處。以台中市而言，有500多處，但鼓勵業者提供「自備吸管」的優惠措施，至昨天才11家業者跟進；中市環保局長吳志超說，只辦一次說明會，會要求再加強宣導。. } }); } 行政院環保署規範今年7月1日起，要求全國各政府部門、學校、百貨公司業及購物中心、連鎖速食店等4類場所，「內用」餐飲禁用一次性塑膠吸管。台中市府表示，首次違規將勸導，第二次違規可處1200元至6000元罰鍰。中市環保局推「獎勵措施」，鼓勵業者提供自備吸管優惠措施，但目前僅11家業者響應；環保局長吳志超表示，環保局開過第一次說明會，宣導時程和作法，響應家數不多，還需再加強宣導溝通，今天會再開說明會，向業者說明規定和罰則。中市環保局也會向這4大業者強調，新規定剛開始如有違規會先勸導，但第二次違規會罰鍰，因為是全國一致性規範，台中市環保局會嚴格執行。彰化縣環保局副局長林孟弘表示，彰化縣購物中心、連鎖速食店、抗漲百貨優惠學校、大力推薦政府機關等場所約400處，已進行過第一波宣導，6月7日會再辦一次宣導，目前購物中心、連鎖速食店禁用一次性吸管仍是極少數，會再加強宣折扣情報便宜團購導，7月1日起會按規定執法。南投縣自106年起積極響應限塑政策，在各項會議及宣導活動期間改用重複清洗的餐具，禁止使用各類一次性餐具及瓶裝水，並推廣各級機關、學校減少使用，以實際行動推動各單位落實源頭減量，讓資源可以重複使用。南投縣環保局表示，過去一直努力推動資源回收及源頭減量，目前對縣內政府部門、學校、百貨公司業及購物中心、連鎖速食店等4類場所內用餐飲不提供塑膠吸管政策，7月1日起配合政府公告「一次用塑膠吸管限制使用對象及實施方式」，會先以勸導、輔導為主，將來若商家屢勸不聽，才會開罰。
林子偉代跑追回平分 印地安人反攻紅襪仍吞敗
前一戰追平隊史最多勝的紅襪，今天（23日）客場挑戰印地安人，苦戰到11局下半，遭到對手擊出再見安打4:5吞敗。紅襪想要挑戰隊史最多的106勝，必須要等到下一場比賽。另外這一戰林子偉再度獲得代跑機會，第八局上場跑回分數，也幸運幫助紅襪在該局追平戰局。
紅襪戰績105勝，追平自己在1912年隊史紀錄，只不過這場比賽想要挑戰破紀錄沒那麼簡單，近況火燙的捕手Gomes敲出左外野平飛安打，幫助印地安人先馳得點。
這場美聯東區跟美聯中區王者的對決，前段戰呈現兩種完全不同的得分方式，印地安人靠著串聯安打，紅襪則是用全壘打攻城掠地，打到右外野方向，有可能會打在牆上，結果剛好飛出去了，是一支全壘打Swihart，打完前七局紅襪2分落後，在八局上半兩出局之後，林子偉擔任代跑出賽，結果也幸運幫助球隊追平比數，碰成左外野安打，一分回來第二分也回來，林子偉沒有打擊跟守備機會，留下代跑以及1分得分紀錄。
而兩隊4：4的僵局，最後打到11局下半，印地安人的Brantley才終於一棒結束比賽，左外野飛球，這球打到角落再見安打，Davis回到本壘，Brantley終結比賽，第11局再見一擊比數5：4。
印地安人在11局下，用再見安打以5：4擊敗紅襪，紅襪想要挑戰隊史最多的106勝，還要等到下一場比賽。（民視新聞／張耀中、楊淨 綜合報導）
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