【CP值超高】包浩斯ABC：一本讀透影響力逾百年的設計界傳奇（包浩斯 100 週年紀念版）~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 熱銷
繁體中文版搶先全球上市。
設計界雙權威巧手編排，暢銷產品
環環相扣的圖文解說，
深掘包浩斯理論傳承百年的始末。CP值爆表
★ 包浩斯成立 100 週年紀念版，搶先全球上市。
★ 長銷 28 年經典再現，洞悉包浩斯核心理論的第一本書。
★ 榮獲美國平面設計終身成就獎的雙權威聯手，打造有如看展的閱讀體驗。
★ 內含多張折扣拉頁、特色印刷設計。
走過百年風華，包浩斯何以能屹立不搖，成為眾多現代設計的啟蒙原點？
本書探討的不是包浩斯成形的動盪沿革，而是回歸其最精純的設計原理，
揭露其之所以能歷久彌新的真貌熱銷產品。
▎策展老手如實呈現理論原貌，閱讀本書有如欣賞一場展覽。
路普頓與米勒皆是榮獲平面設計終身成就獎的高手，同時也是資深策展人。他們精選出包浩斯最具代表性的理論，透過環環相扣的圖文編排，詳述理論成形的來龍去脈以及對於後世的影響。
必買清單
▎重量級學者化繁為簡，梳理出傳承百年的經典理論。
包浩斯的教授們殊途同歸，皆是在龐雜的設計語言中戮力找出通用語法。
︱瓦西里．康丁斯基首度提出三個基本形狀與三原色之間的對應關係：三角形是黃色，方形是紅色，圓形是藍色。三原色對應圖形自此成了視覺語言的通用句型，也是包浩斯最具代表性的圖像。
非逛不可哪裡便宜︱「線」是在頁面上拖曳而過的「點」，「面」是線條移動留下的記錄。如今成為許多藝術設計靈感泉源的「點線面」，是康丁斯基在拆解各式圖像結構後，歸納而來的構圖基礎要件。
︱福萊德瑞克．福祿貝爾喚起大眾對於學前教育的重視，他發起的幼稚園運動促成了幼稚園的誕生與普及。他為基礎繪畫課程設計的網格練習，把複雜的視覺世界變成簡化的組件，最後成了表現二維設計的基本框架。
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︱赫伯特．貝爾在一次大戰德國戰敗的時空背景下，捨棄了個人風格與特色的追求，回歸幾何圖形的純粹與功能上的考量，設計出一組「通用字體」，往後衍生的諸多字型樣貌皆是以此為藍本。
……
?超人氣產品
商品訊息簡述:
作者： 艾倫．路普頓, J．亞伯特．米勒
新功能介紹- 原文作者： Ellen Lupton, J. Abbott Miller
- 譯者： 李姿瑩, 陳映竹
- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2019/02/12
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
管中閔條款惹議 教長：尊重大學自主 | 文教新訊 | 文教 | 聯合新聞網
教育部長潘文忠。 圖／聯合報系資料照片 分享 faceboo限量不等人的開箱炫耀文k 教育部近日預告國立大學校長遴選修法草案，設定遴委會解散條件，引發爭議。教育部長潘文忠昨對網路熱銷產品經典產品此表示，草案賦予校務會議解散校長遴委會的權限，但教育部不插手，是尊重大學自主。教育部日前預告「國立大學校長遴選委員會組織及運作辦法修正草案」，除限制遴委只能連任一次，且新增遴委會若怠於執行任務、或逾三個月無法處理爭議，可經校務會議決議後解散。被外界解讀指為「管中閔條款」，恐生爭議。. } }); } 潘文忠說，去年國立大學校長遴選陸續發生狀況，外界盼教育部能聽取各方意見，提抗漲好物分享出因應調整措施，草案仍在預告階段，會綜整不同意見再定案。他說，草案有兩大重點，熱賣商品英文最暢銷產品一是希望校長遴選能更專業，可組專案小組協助釐清資格、法規、人事等爭議，讓遴選更加資訊透明、更明確規範利益迴避。另一重點是遴選爭議常來自校內，如爭執長期無法解決，影響校務及學生受教權，必要時可提到校務會議討論是否解散遴委會，遴委會是校務會議依程序組成，由校務會議決定是否解散遴委會，反而是尊重大學自主。潘文忠說，同校的遴委只能連任一次是希望不要由少數人長期擔任，讓更多社會賢達為大學服務。以多數國立大學校長每任四年、可連任一次，連續當過兩屆不同校長的遴委，至少經歷十六年，已不算短。但前教長黃榮村奉勸教育部，應依大學法精神，維護大學好不容易才爭取來的自主與自治傳統，「勿因特殊事件而將就上意或一直想下指導棋的人」。教育部應發揚正面的「自由」原則，及發揮全國教育事務最高主管機關角色，不要將自己變成瑣瑣碎碎的條文管理者。黃榮村說，遴委是否僅可連任一次、遴委會應否解散，應由大學自主決定，不必明文規定各校皆奉行。「以目前高教日趨沒落的狀況，教育部最好多做一些興利大計，少推出一些吵雜的泥巴戰。」
Space X的第一位私人客戶
草根影響力新視野 (琪拉編譯)
當日本藝術家前澤友作先生站在Space X總部正中央講台時，這間日本線上時裝公司Zozo的創辦人解釋說，他並不想當第一個飛上月球的普通私人。他表示:[我想要與藝術家們一起登上月亮。] 他身邊站著的則是SpaceX的創辦人依隆馬斯克(Elon Musk)。
依隆馬斯克通常是這種場合的大家的焦點。但是他有足夠的理由，樂意將講台分享給身邊這位億萬富豪。因為友作先生已經付了據說很大一筆的訂金了，他已經準備好要搭乘SpaceX的火箭B.F.R.登陸月球了。
比起前代的SpaceX的火箭而言，最新一代的B.F.R.火箭的野心更大，瑪斯克先生希望能夠搭乘B.F.R.從地球至火星，並且時程縮短為一日，他希望將人類送上火星，而非只是月球。但友作先生只會搭乘B.F.R.至月球，並且最快也要等到2023年。
儘管馬斯克先生不願透露友作先生的月球之旅要支付多少錢，但他表示這對研發B.F.R.火箭而言是很大的貢獻。最近諸事不順的馬斯克先生對友作先生的支持感到很窩心，他說:[這讓他重新對人性感到有信心。]B.F.R.的研發成本預估是美金50億元。
友作先生說，他在五年前開始有了想要去月球看看的想法。儘管距離現在還要再等個五年以上，但他說他已經準備好可以等更久了，他將會是第一個到月球的私人。42歲的友作先生最知名的舉動，是他在去年買了一幅尚·米榭·巴斯奇亞的畫作，總價美金一億一千萬元。他說他不會自己登陸月球，他打算邀請五到八名的藝術家跟他一起上月球，他稱為是[親愛的月亮]計畫。他表示，藝術的最終目的是對世界和平的期待，因為藝術讓人們微笑，讓人們聚在一起。
記者問他這趟月球之旅會不會是消耗自己財產最快的方式，他表示他自有其他貢獻社會的方式。他說:[十年後人們可能會笑我花那麼多錢只為上月球，但總要有人付出第一筆錢。否則，航太科技不會進步，這也是為什麼我覺得我要當這個第一人。]
直到現在，總共有24個人上了月球，不過全是美國航太總署的太空人。瑪斯克先生表示，B.F.R.火箭的B代表[big]，F代表Falcon，R代表[rocket]。他形容友作先生是最勇敢的人，因為登陸月球是個危險的旅程。但友作先生似乎不畏懼，他很信任SpaceX的團隊。
至於馬斯克先生會不會跟著友澤先生登陸月球呢?他說他還沒作決定。不過友澤先生已經力邀他一起上月球了!
資料來源：https://www.nytimes.com
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