【網拍熱門商品】瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態~暢銷書籍
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
快，並不可怕，真正可怕的是，不知如何在舊模式被淘汰取代前，快速轉身。
要持續成長，你必須聰明割捨 + 持續轉型 + 靈活跨界，掌握瞬間即逝的新機會！
競爭唯快不破！
Thinkers 50卓越成就獎策略大師? 莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath）力作
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★《strategy + business》雜誌年度最佳商業書
★熱銷104年度金書獎
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周年慶本書作者哥倫比亞大學商學院教授莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath），是世界級Thinkers 50「最有影響力的管理思想家」，2013年更獲策略管理卓越成就獎，被《高速企業》選為全球最值得在Twitter上關注的聰明的女性，連破壞式創新大師克里斯汀生都承認是麥奎斯的粉絲。
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麥奎斯在90年代就提出發現導向成長的概念，是掀起風潮的精實創業哲學的基礎。
限時下殺近年她的瞬時策略架構在快經濟時代中，更是受到各界肯定。早在金融危機與行動網路普及之前，麥奎斯就疾呼要改變策略思維、因應環境鉅變。
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要如何加速組織應變的能力？
本書是麥奎斯回應瞬間鉅變的快經濟時代的新策略腳本。
她徹底分析跨行業成功和失敗的案例，從六大要素重新架構競爭策略，包括持續再造、快速撤離衰退產業、調配資源提升靈活度、培養創新力、新領導策略和發揮個人技能。
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瞬時競爭優勢（Transient Competitive Advantage）
快經濟時代的致勝新關鍵！
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註：本書為2015年度金書獎得獎金書《動態競爭優勢時代》增訂版，特別新增《天下雜誌》專訪麥奎斯的精采對談。
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「這本書是我讀過最具啟發性、因應崩壞的指南！正是當代管理者所需要的。」──破壞式創新大師克里斯汀生 大力推薦
「身為麥奎斯粉絲俱樂部的長期成員，很高興看到本書上市。她的策略理論令人耳目一新又相當實用，正是當代的管理者所需要的。書中確認了目前競爭激烈的現實狀況，也提出清楚的走向，是我讀過最具啟發性的破壞因應指南。」──哈佛商學院克拉克講座企業管理教授克里斯汀生（Clayton M. Christensen）
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「即使競爭優勢真能持久，那年代也已經過了。麥奎斯的著作不僅道盡傳統靜態模式的缺點，也提出促進頂尖績效的工具，本書將讓你對策略思考產生全新的觀點。」──高知特（Cognizant）執行長德索薩（Francisco D'Souza）
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「想要固守競爭優勢是一種惡性陷阱，麥奎斯清楚說明，如何為未來的企業創造瞬時競爭優勢。本書令人耳目一新，見解獨到，是必讀佳作。」──印孚瑟斯（Infosys Ltd.）資深副總裁普諾何特（Sanjay Purohit）
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「《瞬時競爭策略》是面對今天動態環境非常實用的腳本手冊。競爭優勢愈來愈難以掌握，麥奎斯為尋找優勢的領導人提供清楚的指引，非常有說服力。這本書必讀。」──Innosight合夥人、《28個成功創新的Q&A》作者安東尼（Scott Anthony）
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「今天，致力建立可持續競爭優勢，就像要建立馬奇諾防線一樣，把自己困在一處，既難以變動，又無法抵擋競爭者入侵。比較好的方式，是採用麥奎斯的策略腳本，開發瞬時競爭優勢，讓你的組織真正擁抱改變。」──科技創新策略家、《換軌策略》作者摩爾（Geoffrey Moore）
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流行>最便宜「這本精采好讀的佳作探討當今最重要的策略實況：我們活在優勢稍縱即逝的年代。麥奎斯為這個新局提出一套藍圖，教大家如何迅速發現機會，把握商機，擴大規模，並在局勢改變時，大膽地改弦易轍，繼續挺進。」──埃森哲（Accenture）前董事長葛林（William D. Green）
商品訊息簡述:
作者： 莉塔・岡瑟・麥奎斯
新功能介紹- 原文作者： Rita Gunther McGrath
- 譯者： 洪慧芳
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2015/10/29
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
華為風暴 郭明錤：供三星、蘋果供應鏈股價修正後買點 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
美省錢王超實用中貿易戰火下，美國祭出對華為的禁售及禁賣令，讓相關供應鏈都高度關注後續事件的發展，天風國際分析師郭明錤最新報告整理出11個問題，解析美國對華為實施出口禁令的關鍵議題與情境推演，他認為，台積電(2330)會在合法前提下捍衛客戶權利，另外，近期三星、蘋果供應鏈股價修正反而提供買點。郭明錤在最新電子行業趨勢報告中，列出在過去兩星期投資人最常問到11個與華為相關的問題，有關美國是否會施壓台積電，禁止出貨給海思一事，他表示，相信台積電會在合法前提下捍衛客戶權利。. } }); } 另外，郭明錤分析華為手機供應鏈所受到的影響，他指出，原本推估華為去年及今年手機出貨分別為2.1億支及2.7億支，非中國市場的整體出貨比重約40~45%，但如果華為新手機無法預裝GMS，已有非中國地區的電信運營商停售華為手機，造成過去1~2星期華為手機全球供應鏈的股價明顯修正，代表資本市場預期華為手機在非中國市場可能存有潛在風險推薦實用3C。郭明錤說，華為手機出貨問開箱炫耀文網購人氣產品題對大部分供應商在中長期的影響不大，因為可以改出貨給競爭對手；但對華為已積極採用的手機零組件供應商來說，可能會受害較多，包括晶圓代工、相機、ToF、COF等。郭明錤指出，如果華為手機持續在非中國市場降低出貨，近期三星與蘋果供應鏈股價修正反而提供買點，他預估，三星今年手機出貨可望達3~3.2億支部，蘋果在非中國手機市場市占增加，可抵銷在中國市場的市占下滑，長期來看，iPhone年出貨量可望重回約2億支。郭明錤表示，在推估美國禁令對華為手機出貨量的影響及誰將會受益的問題上，在華為找到替代方案前，預估每月手機出貨將約下滑800~1,000萬支，最樂觀情境是華為可在6~7月推出自有作業系統，且可取代Android+GMS，那麼今年出貨量預計將由活動商品介紹原先預計的2.7億支，下修至2.4~2.6億部。但如果華為自有作業系統不在今年推出，或是無法完全取代，那麼今年手機出貨量可能下修至1.8~2億支；他指出，如果華為在非中國市場的市占下滑，三星將是主要受益者，蘋果則是第二受益者。美國對華為實施出口禁令的關鍵議題與情境推演，近期三星、蘋果供應鏈股價修正反而提供買點。美聯社 分享 facebook
捍衛受教權 亞太師生聲請假處分
【台灣醒報記者楊蕓台北報導】亞太創意技術學院日前傳出停辦，雖然教育部並未核准，但亞太師生控訴，校方正不斷要求學生轉學，連下學期註冊單都遲不發放，根本「擺爛」不想續辦。高教工會4日出面宣布聲請假處分，律師邱柏青表示，雖然教育部已承諾只要學校還有學生就不會核准停辦，但校方仍透過各種方式「營造停辦的狀態」，因此要透過假處分要求學校持續提供教育服務。對此，教育部則表示尊重。
亞太創意技術學院自2016年轉手給怡盛集團經營後，陸續發生科系停招、逼學生轉學、資遣教師等行為，疑似想故意把學校辦倒，再轉型其他機構繼續盈利。6月10日，董事會突然宣布將於7月底停辦，引起師生恐慌，教育部則在6月26日回應，「只要亞太還有學生，教育部就不會核定亞太學院停辦。」
「雖然教育部已承諾不會核准停辦，但仍疑似協助學生轉學。」高教工會秘書長陳政亮指出，校方不但舉辦2場安置說明會，要求學生選填轉學志願表，代理校長孔祥慧更發佈訊息給師生，提到「如果現在放棄專案轉學機會，教育部未來將不會在協助學生安置」，疑似威脅學生轉學；此外，校方至今仍未發放下學期註冊單、下學年各類課程表，試圖營造出「已停辦的事實」。
為捍衛受教權，亞太師生4日透過工會委託律師聲請假處分：「要求校方必須提供一定的教學品質所必須的師資、設備、必選修與實習課程等相關資源，以確保學生於亞太取得學位的權利。」
委任律師邱柏青說明，怡盛從105年起接手經營亞太後，「只要有學生入學、註冊，就可選擇是否在這間學校繼續就讀，學校也有責任提供教育服務給學生，且只能在學校停辦或解散清算後，才可以開始安排學生轉學」，然而，校方不斷以威脅、利誘等手段資遣教職員或威脅學生轉學，試圖營造「實質停辦的狀態」，因此透過假處分要求學校在未停辦前，應繼續提供教學資源，保障學生受教權。
教育部技職司專門委員柯今蔚受訪時重申，如果學生希望於原校畢業，教育部就不會核定亞太停辦申請，至於申請假處分屬人民權益，教育部尊重；他也強調，舉辦安置說明會只是提供想轉學的學生協助，可在期限前把意願書交給學校，「若不想轉學就不用交回，不算威脅是學生轉學。」
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