【人氣產品】策略思考的威力：導入關鍵思考流程 創造企業領先地位~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 精選結合公司集體智慧，創造企業領先地位人氣產品對所有陷入經營難題的管理者來說，本書最巨大的觀點不在於「策略怎麼定？」而是：其實，每家公司的團隊已經有足夠知識自己定出好策略──只是欠缺深入優秀的思考方法。
本書作者羅伯特幾十年來協助全球各企業轉型，他所創造的策略性思考流程摒棄了高深的策略解構或MBA式的複雜策略方法；他引導3M在內的公司管理團隊，運用正確的流程，「由公司內部產生自己的策略」；從而打造出迎接未來並保有長期優勢的公司策略方向。
換言之，本書正是要告訴你如何結合公司集體智慧，讓其實已經有辦法找出策略出路的管理團隊，透過適當的思考流程，養成策略思考的習慣與行動。每個策略性思考流程的關鍵要素，包括：如何找出公司的驅動力、組織策略小組、以及在公司全面啟動新做法等議題，都在本書中有詳實介紹。作者並在書中介紹多家企業（如LandAmerica、3M、聯邦快遞、博特建築、第一高地、ACUITY、以及MAXX等等）的個案以輔助說明策略思考流程的各種案例，並舉證全球企業中，透過策略性思考而獲致長期優越地位的最佳典範。
本書特色最近流行產品網友一致推薦「策略思考」一詞首倡者設計 全球數百位CEO推崇的最佳策略產生流程本書作者羅伯特是「策略性思考」一詞的首創者，他以累積數十年與全球各地企業共同打造新策略的經驗，向亟待尋找未來方向的經營管理議題讀者，誠摯提出他「惟有以良好流程導出內部自發策略才是好策略」的一貫主張；有別於高深不可測的策略解構書籍，不同於MBA用語充斥的策略教典，本書能讓你清楚理解：
為什麼好策略一定得由公司內部自己思考產生？這種思考的流程該如何設計？
怎樣以「策略篩選器」辨識你真正該追求的市場機會？
什麼樣的「願景」才真正有意義？
為什麼一家成功企業內，人人都該知道公司策略？這又要如何達成？
當然，只是這些工具還不夠，十餘位接受過羅伯特公司訓練與引導的CEO將在書中證言，懂得策略思考的公司能力有多巨大2019流行商品！
商品作者簡介密歇爾．羅伯特（Michel Robert）特惠活動挖好康決策流程國際顧問公司（Decision Processes International, INC./超實用DPI）的創辦人暨總裁。這家國際知名的策略顧問公司客戶了包括Caterpillar、富豪汽車以及飛雅特汽車等等。
羅伯特也是一位有名的演說家，並在《華爾街日報》等名報章雜誌發表文章。羅伯特的著作有《突圍而出》、《簡單訂創新的產品策略》、《簡單訂策略I》、《簡單訂策略II》。羅伯特因創造「策略性思考」一詞而備受推崇。
譯者簡介林宜萱好康畢業於台大商研所、台大工商管理系，曾任航空公司、銀行保險及直效行銷之企畫工作。現專事翻譯，譯作甚豐，包括《卓越領導》、《關鍵對話》、《麥肯錫的專業思維》（合譯）、《突圍而出》、《策略行銷管理》、《供應鏈高績效管理》、《高效能倉儲物流管理》、《向領導大師學激勵》等書。
商品訊息簡述:
作者： 密歇爾．羅伯特
新功能介紹- 原文作者： Michel Robert
- 譯者： 林宜萱
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2006/12/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
如何減緩電池耗損？ 工程師嗆：手機買來就是要用的 | 3C生活 | 數位 | 聯合新聞網
有工程師抱非逛不可僅此一檔怨手機用戶頻頻詢問電池問題，讓他很頭大。圖片來源／ingimage 分享 facebook 許多人買手機除了挑選功能多樣，電池續航力也是考量之一，不過一名工程師在網路上抱怨不斷有人打電話向他詢問手機電池耗損的問題，讓他很無言，直嗆手機買來就是要用的，還說「別再打來問工程師了，因為工程師不會懂電池內部運作」。原PO是名工程師，他昨天（30日）在論壇《Dcard》表示接了一整天的電話，都是打來問電池耗損的問題，有人問耗損程度問題，也有好物分享2018熱銷產品人問如何減緩耗損，讓他忍不住舉例抱怨說「耗損程度類問題就好像請問各位我機車的輪胎磨損是正常的嗎？怎麼才騎兩個月輪胎就剩下八成了？誰知道你的騎乘環境跟習慣還有里程數，是要怎麼推測正不正常啦」。. } }); } 而對於如何減緩電池耗損問題，原PO認為手機買來不是拿來供著的，該用就要用，還有人永遠開啟低耗電模式，讓他酸說這根本是「本末倒置」。原PO說電池耗損的速度快慢，影響的東西太多了，但工程師不懂得電池內部運作，所以建議手機用戶「直接打去蘋果總部的電池部門好了，還是打去電池生產的工廠也可以」。而有手機用戶對於電池價格有意見，原PO說當電池還在890元時，有很多預約不到的客人表示自己不在意價格高低，只想要換電池，甚至還說當天就要換，不然就要投訴NCC，但當890元優惠價格結束後，這些客人竟然消失了！原PO表示手機一支3、4萬元，電池才1千多，既然有本事分期付款買手機，那就當成1年CP值爆表特惠有13個月就好了，最後1個月換電池剛好。許多網友認同原PO的看法，「一堆人手機買來不敢操它，對你男（女）朋友都沒那麼疼」、「一堆擔心電池的花了不少錢，卻連那隻手機的效能都沒用到就在擔心電池」、「反正買就用要用啊，要不然放著當柴燒喔」、「不在乎錢的幾乎都在唬爛」、「所以我都買中低價位的手機，怎麼操怎麼摔都不心疼」、「反正還不是24～30個月就換手機，說什麼耐用不耐用，用的舒服自在最重要」。還有網友提出專業的見解表示「手機設計的時候，本身就會設電池的上下限吧。充也不會到全飽，放也不會到全空，除非廠商為了灌電池容量的水，把上下的緩衝設很少，省錢妙招網路熱賣商品才會需要維持在20%~80%吧，不然其實正常使用就好」。
美祭關稅報復對付中國 蘋果產品恐遭殃
中美貿易戰可能更加惡化，美國宣布週一開始對大陸2000億美元商品課徵10%關稅，大陸也馬上對美國600億美元商品課徵關稅報復，還公布了一份白皮書，批評美國對大陸的作法有害兩國經濟。分析師警告，美國祭出的關稅成本恐怕都將由企業主和消費者吸收，科技龍頭蘋果未來也難逃被課徵清單。
美國和大陸的貿易戰戰火升溫，美國對大陸課徵關稅，第三波的商品規模更高達2000億美元，而且美國國務卿龐佩奧更信心滿滿說這場仗美國一定贏。
美國國務卿龐佩奧：「我們下定決心會贏的，我們會贏得貿易戰的。」
說美國一定會是贏家，但大陸也不是省油的燈，在大陸這一波制裁生效的下一分鐘，馬上對美國600億美元商品課稅。
央視報導：「對許多國家及地區，特別是中國做出一系列不實指責，利用不斷加徵關稅等手段進行經濟恫嚇。」
痛批美國的施壓手段，大陸還公布了一份3萬6000字的經濟白皮書，批評美國根本就是經濟霸凌。
旁白：「中國大陸公布的白皮書中，坦承華府確實使用經濟霸凌手段來讓其他國家經濟承受風險，英國央行預測如果美國對其貿易國夥伴都加徵10%關稅，美國自己的經濟可能萎縮2.5%，全球經濟可能萎縮1%。」
指責美國的關稅報復最後是讓雙方經濟都受傷，確實現在中美兩國都有業者開始喊苦。
成衣業者：「這個目前暫時接受不了，因為我們批發是跑量為主的，價格壓縮得很低。」
美國水產加工業者：「我們預估這一批大單如果最終價錢會高出10%或25%，我們一定不會再接到訂單的。」
尤其這一波2000億美元商品的課稅清單，除了有行李箱、包包、紡織品等民生用品外，還延伸到半導體，電路板等科技產品，分析師也擔心美國的作法最後其實都是傷到自己人。
美國資訊科技產業分析師寇爾默：「美國課稅的九成對象都是由美國製造生產的商品，真的可以說是美國正在對自己國家課稅。」
可能中箭的，也包括科技龍頭蘋果，這次在庫克大力遊說下才讓蘋果的AppleWatch逃過課稅大刀，但未來如果美國還要對大陸擴大制裁恐怕就逃不了了，而且大陸若要對美國報復，下一招可能更狠。
CNN記者：「很多人都注意到大陸現在越來越難對美國進行相同規模的關稅報復，因為美國對大陸的進口額遠比大陸進口美國商品來得多，但市場分析大陸政府還是有幾招可以使用，包括課徵更高的關稅限制美國進口，禁止大陸民眾赴美觀光或念書。」
大陸官方媒體人民網則是批評美國是見不得大陸好，不想被大陸超越才用關稅制裁，貿易戰升溫，目前中美下一波的貿易談判也取消，貿易戰時間拖得越久，對企業主和消費者造成的傷害也越大。
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