【比價】我的船上沒有手下，只有夥伴！：向《航海王》學願景領導力~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 2019熱門產品
強人世代過去，協同世代崛起！
2019熱門商品敢做夢，勇於創新的［草帽海賊團］，其常勝關鍵為何？
精選自史上最暢銷漫畫《航海王》的100個語錄，
解析並提出關於魅力領導的建言。
永遠讓人熱血沸騰的漫畫《航海王》，不僅狂潮襲捲全球，
更成為商業經營的最佳團隊典範。
本書超譯《航海王》100則語錄，歸納出八項團隊管理課題──
使命、領導、組織、學習、決策、創新、行動、責任。
年終募集
使命
我才不管別人怎麼說我。我絕對不會做出違背自己信念而後悔的事。以後也是一樣！
（語出索隆，《航海王》第4話）
──相信直覺。從直覺而來的願景，可以讓我們專注地朝夢想前進。
領導
網路熱賣商品既然是海賊，就要決定自己要相信什麼。
（語出白鬍子，《航海王》第563話）
──獨立判斷是領導者的責任，同時也是領導者的義務。
組織
我的船上沒有手下，只有夥伴。
（語出魯夫，《航海王劇場版4：死亡盡頭的冒險》）
──夥伴團隊是「溝通關係集合體」。
自我提升必備好書
學習
就算全身上下有幾百種武器，有時候還敵不過充滿自信的一項絕招呢！
（語出哲普，《航海王》第65話）
下殺──以自己的專注力為起點，追求屬於自己的唯一。
決策
這就是所謂的船長啊！不可以迷惘，如果你迷惘，那我們到底該相信誰？
（語出索隆，《航海王》第333話）
──團隊領導人擁有的決策權力，來自於其背負的責任。
活動商品創新
我要成為能醫治任何疾病的醫生。
（語出喬巴，《航海王》第145話）
──創新的本質不是改變，而是不變。
團購人氣商品
熱銷產品行動
要造什麼樣的船並不重要，但是要對自己造的船充滿信心。
（語出湯姆，《航海王》第353話）
──學習月亮的自信力。月亮永遠是以光明的那一面，來與太陽競爭。
責任
不要只想到自己失去的東西，失去的東西已經失去了。你仔細想想吧，你現在還剩下什麼？
（語出吉貝爾，《航海王》第590話）
──共同信念是團隊成員正向意念的最大公約數。
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AppWorks之初創投合夥人／林之晨MR.JAMIE
政治大學科技管理與智慧財產研究所／溫肇東教授
數學作家／賴以威
（以姓名筆畫順序排列）
商品訊息簡述:
作者： 李世暉
新功能介紹- 出版社：悅知文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/02/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
聚陽看Q3 今年最賺一季 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網
聚陽（1477）董事長周理平指出，第2季成長動能持續，跟去年同期相比，將維持正成長；第3經典產品網路人氣產品top10季將是全年賺最多的一季，第4季營收、獲利成長幅度仍然可期，今年全年營運維持正向看法不變。美中貿易戰開打，訂單陸續往東南亞移動，紡織業成為轉單題材的受惠者。聚陽雖也受惠，但周理平強調，轉單效益是逐漸發酵，至少要花一、二年時間。主要原因有二，第一是目前中國大陸成衣在美國的市占率約32%，換算金額約200多億美元（約新台幣6,300億元），規模並不小，東南亞想要全部吃下來，不僅要考慮產能問題，且需要時間消化；第二是有些在大陸生產的產品，東南亞現在還無法生產。. } }); } 截至4月底，聚陽營運成長幅度表現不俗，今年累計前四月稅前盈餘7.6億元，年增51.65%；每股盈餘3.62元。周理平說，第3季是傳統旺季，考量產能吃緊，將控制訂單量，但營運將維持成長態勢，並會是全年最賺錢的一季，第4季預料也會有不錯成長幅度。聚陽對於今年營運限時活動折扣展望樂觀，並持續接獲轉單。周理平觀察，隨著愈多陸資及外資轉進越南市場，人才需求大增，市場恐掀搶人大戰。各廠為搶高素質的員工，勢必會祭出更高的工資水準。按照此趨勢，聚陽雖持續布局越南，但未來節奏可能放慢，把目光轉向印尼。目前印尼占聚陽年產能約哪裡便宜限定商品30%，但看好未來潛力，聚陽將擴大當地產春節送禮推薦能，並與力鵬等當地布廠進行策略合作，實現垂直整合。另外，印尼Demak廠（PT Glory）四期今年將動工，預計明年6月開始生產，年產能估為75萬打。
星期人物／五角大廈的「尤達大師」 馬歇爾從不上網
美國外交政策策略家馬歇爾（Andrew Marshall）或許對一般民眾而言沒沒無聞，在美國外交、軍事圈卻是大師級人物，他準確預測蘇聯解體、中國大陸崛起成為世界強權，以及科技大幅改變現代戰爭，多年來，美國前國防部長倫斯斐、蓋茲和錢尼都定期向他請益，他的高瞻遠矚和犀利洞見為他贏得充滿敬意的綽號——星際大戰系列電影中德高望重的「尤達」。
•國防部當主任 一做42年
馬歇爾1973年獲時任總統尼克森提拔為國防部新設單位「淨評估辦公室」（Office of Net Assessment）主任，一做就做了42年，經歷八位美國總統而屹立不搖，直到2015年退休。「外交政策」期刊報導，今年97歲的他，因中風動手術剛剛復元，但思緒言談依然犀利，而且正在籌畫復出，準備設立「馬歇爾基金會」，號召學界同好研究俄國未來軍事理念和中國大陸的威脅。
馬歇爾善於激發部屬的才華，在主任任內培養了大批「門生」，這些人後來在學術、產業界和智庫都成了一號人物，馬歇爾可謂「桃李滿天下」。1997年，時任總統柯林頓的第二位國防部長柯恩打算修改編制，將馬歇爾和淨評估辦公室移出國防部，改隸為國防大學附屬單位，大批的馬歇爾門生群起行動，遊說國會並向媒體投書，最後馬歇爾不動如山。
•顛覆根本假設 國安界巨星
馬歇爾踏入國安領域是在1949年，他進入位於加州的智庫「蘭德公司」，與研擬冷戰時期核武策略的分析家合作。後來，時任總統尼克森國家安全顧問的季辛吉欣賞他的才識，邀請他到華府任職，幫忙評估蘇聯的軍力。
馬歇爾能成為國防、情報圈的搖滾巨星，全因顛覆了最根本的假設，其中最膾炙人口的是，他力陳中央情報局高估了蘇聯的國內生產毛額（ＧＤＰ），低估了蘇聯軍費在國民生產總值（ＧＮＰ）的占比，亦即，蘇聯的經濟規模不如以為的大，而且軍費負擔比以為的更加沉重。他是對的，中情局後來也更正了數據。
•評估中國崛起 將威脅美國
2001年，時任國防部長的倫斯斐指派馬歇爾撰寫「四年期國防總檢討」，這是新總統小布希上任後十個月內必須發布的文件，要指明未來的戰略方向。馬歇爾在文件中特別強調，中國大陸崛起將威脅美國，但就在文件即將發布之際，發生了九一一事件，為了順應最新民意，文件緊急大幅修改，加入反恐字眼。後來隨著美國對阿富汗與伊拉克戰爭日益白熱化，美國國防部的焦點也就從大陸移開了。
美國普林斯頓大學政治與國際關係教授范亞倫（Aaron Friedberg）是馬歇爾的弟子，他說：「安迪（馬歇爾名字安德魯的親切叫法）可沒因此轉移注意力，淨評估辦公室仍然繼續資助中國威脅論的相關研究。」馬歇爾曾對他這麼說：「我們軍方太忙著打仗了。」對馬歇爾而言，美國攻打阿富汗、伊拉克和對抗恐怖組織只不過是分了心，忽略中國和俄國這兩個更大的威脅。2015年出版的馬歇爾自傳「最後的武士」，只是順帶提到了九一一事件及其後果。
•不用電腦 網安是他的盲點
不過，批評者說，「網路安全」一直是馬歇爾的盲點。盧卡西克曾在蘭德公司和美國國防部擔任高階職位，近年為馬歇爾做過一些研究案，他說，網際網路可以用來威脅國家安全，可能是干預美國大選，或是駭入基礎設施，但馬歇爾從來不關注這點，「關於電腦的任何事，安迪從前一無所知，現在同樣一無所知」。
長於預見未來的馬歇爾，卻一直拒絕使用當今社會不可或缺的個人電腦。朋友知道他酷愛閱讀，都勸他至少要拿蘋果平板電腦iPad或亞馬遜電子書閱讀器Kindle，但他總是反對。他只有「間接」上網的經驗：他以前在國防部的助理每周會順道來訪幾次，把他電郵信箱中的來信念給他聽，然後替他回信。馬歇爾這麼說：「我從不上網。」
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