【搶先看】賦能~熱銷中
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商品訊息描述:
Engagement + Enablement = Effectiveness Excellence
繼「當責」、「賦權」後，達成高績效企業的最後第三部
開店送禮推薦從古至今，多少的企業都對他們的員工談論「敬業」一詞，2013年底11月，美國蓋洛普公司公布了他們在2011至2012年間全球企業與組織的員工敬業度，亞洲最大的就業市場──中國竟只有區區6%。
在亞洲這最常談論敬業的地區，這究竟是怎麼一回事？
到底何為敬業？敬業又該是誰的責任？
若真敬了業，又該如何讓員工交出成果，為公司帶來更好的效能業績？
本書將徹底釐清敬業之真義與責任，
接著透過「賦能」員工，讓他們有更多的能力去完成工作，
達成高校能、高績效的最終目標！
首先我們將談論何為敬業：
中國人認為的敬業究竟為何？網路購物
中國人認為的敬業不是敬業！而是專業加奉獻！
新上市
員工不敬業竟是對不起公司的事情？
熱門商品錯！員工不敬業，是領導管理者的責任！你應該要提供給員工敬業的環境！
省荷包
西方人認為的敬業與中國人認為的有何不同？
西方的敬業是管理名詞，中國人認為的只是普通名詞，沒有任何意義
敬業一詞的意思到底是什麼？
簡而言之四個字，「互敬企業」──員工尊敬企業，企業也尊敬員工
網路熱銷
員工敬了業之後，我們就可以開始來談賦能：
何謂能力？
能力不只是學歷或知識，能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」
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網路熱賣商品只有知識、技能就夠了嗎？
完全不夠！從屬性帶來的領導力與價值觀呢？天賦這項最重要的適性呢？如果只看知識與技能，你絕對無法讓這名員工百分百的拿出能力！
「天生我材必有用」，你又能確定是真的嗎？
未必也！如果企業未看透徹員工能力，員工也未了解自身潛能，你們永遠都只會在錯誤的位置上打轉！看透自身，補強弱點才是真有用！
當確立「敬業」與「賦能」後，最後我們將告訴你，如何將這兩項關鍵因素，配合「當責」與「賦權」這兩項領導利器，真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」，最終交出成果！
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商品訊息簡述:
作者： 張文隆
新功能介紹- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2014/05/10
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
韓國瑜安排王小姐親人進北農？北農：他已工作5、6年 | 國民黨初選競逐 | 要聞 | 聯合新聞網
美麗島電子報董事長吳子嘉爆料，高雄市長韓國瑜與王小姐有婚外情，並生下一女，韓國瑜下午到台北地檢署按鈴申告。被問及是否安排王小姐的親人到北農工作，韓國瑜則回應，他在北農時，因值北農成立四十超人氣產品網路熱銷產品周年，有不少員工退休，他進用的人都是依法任用，符合專長。對於王小姐的親人進北農擔任專員，薪水百萬一事，北農主秘路全利表示確實有媒體報導的王姓員工省錢達人銷售排行榜，已經工作五、六年了，但是不是王小姐的弟弟，就沒有聽快速到貨網拍暢銷排行 說過。台北農產公司作業情形。本結婚送禮推薦網購人氣商品報資料照片 分享 facebook
中職》朱育賢關鍵兩分砲 助猿隊豪取7連勝
Lamigo桃猿今天在主場迎戰富邦悍將，猿隊朱育賢在8局下半平手時敲出超前兩分砲，幫助猿隊以5比3拿下7連勝，穩居下半季龍頭寶座，也將領先勝差拉開至3.5場。
桃猿隊近期戰績亮眼，今天與悍將交手，開賽就有攻勢，擔任開路先鋒的藍寅倫在首局首打席就開轟，幫助猿隊先馳得點；2局下半猿隊再靠著劉時豪、梁家榮的連續安打拿下第2分，而在3局下半，猿隊靠著接連安打、保送、高飛犧牲打拿下第3分。
悍將3、4兩局各添1分，8局靠著保送、安打、高飛犧牲打跑回追平分，3比3扳平比數；不過來到8局下半，猿隊朱育賢敲出2分砲，將原本靠安打站上一壘的陳俊秀送回來，替猿隊反超比數，最終也讓猿隊以5比3帶走勝利，而取得7連勝的猿隊，賽後與中信兄弟的勝差來到了3.5場，龍頭寶座短時間內應該都不會換人。（推薦閱讀：羽球》周天成先盛後衰 遭印尼小將連趕2局逆轉）
因超前兩分砲獲選為本場比賽MVP的朱育賢在賽後訪問時說：「棒球就是這樣，不到最後一刻不知道結果，上去一樣是堅持自己，設定直球攻擊，進到好球帶的球就積極出棒，全壘打就是一個好的結果。」朱育賢也提到，現在自己的感覺還滿棒的，希望可以維持這種感覺，把後面的比賽完成。
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