【特惠活動】掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
第一本全面深入解讀長庚醫院管理精要專書！
從台塑到長庚，六大管理課題，豐富完整實例
人氣商品平常到醫院掛號、看診、拿藥是件稀鬆平常的事，但看似簡單的診療過程，究竟需動用多少醫療和管理專業人員？而一家醫院又該如何組織與管理，才能讓這些程序在短短幾小時內毫無差錯地完成？
1976年，經營之神王永慶走出喪父之痛，以父之名創辦了長庚醫院。他將台塑企業的經營模式全盤移植至長庚醫院，實施禁收紅包、廢除醫院保證金制度、提出醫師是醫院的合夥人等措施。
如今，長庚醫院已躍升為遠東地區規模最大、醫療水準最高、技術設備最完善、管理精細程度最好且經營績效最佳的綜合性醫院之一。本書精闢分析長庚醫院的六個重要管理課題，包括醫管分工合治、直線幕僚制、責任經營制、成本管控、持續性品質改善以及績效評核與獎勵制度，並透過完整實例說明，直抵管理核心精髓，一窺長庚醫院成功背後的祕密！
限定折扣價
?第1堂課／醫管分工合治：把醫師、護理師還給病人，將醫療專業、醫院經營管理分開。
?第2堂課／直線幕僚制：積極發掘問題，針對異常研擬改善方案，定期追蹤執行情況，確保改善方案切實執行並取得效益。
?第3堂課／責任經營制度：把工作當成自己的事業來做，成功營造企業的「切身感」。
必看好書?第4堂課／成本管控：師法台塑企業的單位成本分析法於醫療服務產業之中。
?第5堂課／持續性品質改善：將問題成立專案，列表追蹤，並要求訂定改善辦法，持續監督。
?第6堂課／績效評核與獎勵制度：將醫師與醫院轉變為合夥關係，合理區分個人和醫院的責任，使各人善盡各自責任，獲取應得報酬。
救人背後的高效能經營學
長庚創新的高效能管理，啟動台灣醫療革命
超人氣商品
你可能不知道的長庚高效能表現：
特賣．每年提供的診療量約占台灣總人口的1/10；
省錢限定產品．住院費約僅美國的1/10，醫藥費僅美國的1/5；
．藥費、醫療材料控制在總支出的16％與10％ 之內。
名家成功推薦
本書以不同角度剖析長庚紀念醫院管理基礎的原則與重點，……除提供業界作為醫院管理參考書籍之外，亦可讓一般民眾了解醫院管理的專業內涵，十分樂意向讀者朋友們誠摯地推薦這本好書。──楊漢? 台灣醫院協會理事長
對於長庚醫院而言，講求管理促使成本降低，
實際並非為了利益，而是為了合理經營，並以此造福病患。──便宜團購經營之神? 王永慶
限時下殺2019熱銷商品
商品訊息簡述:
作者： 王冬, 黃德海
新功能介紹- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2014/11/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
金山老街 明起增20車位 | 大台北 | 地方 | 聯合新聞網
金山夜市福德街旁的市地重劃B區停車場6月1日起營運，屆時將提供20個小型車位。圖／新北市交通局提供 分享 facebook 每到假日，新北市金山老街周限量優惠商品邊停車位常一位難求，新北市交通局表示，6月1日起金山夜市福德街旁的市地重劃B區停車場將營運，共20個小型車位；另外，未來還會興建金山立體停車場，再提供350格汽車格、100格機車格，預定2021年6月完工。新北市交通局停車管理科長吳政諺表示，由於金山區人潮多加上平日洽公需求頻繁，因此配合地政局「市地重劃開發工程」規畫於B區闢建停車場，提供臨時停車之用，該停車場鄰近第一公有零售市場、區公所及金包里老街，屆時可稍微紓解民眾停車需求。. } }); } 吳政諺表示，該停車場引開箱文首選進民間資源建置停管系統流行暢銷排行，有車牌辨識及監視器等設備，若車輛在場內被碰撞，可以提供相關資訊給民眾比對，保障停車權益，場內還有LED燈具的照明設備，將提購物網購達人供便捷及低碳環保兼具的停車空間。吳政諺還說，該停車場提供20個小型車位，自明天起營運，汽車臨時停車為平日每小時20元，當日收費上限60元，假日每小時30元，目前交通局仍將積極尋找適當地點，評估闢建停車場，以增加停車供給，改善市區交通環境。
去美容遭坑17萬！少年「喜感眉」意外爆紅 網惡搞表情包瘋傳
你聽過修個眉和髮際線居然要價17萬5千多新台幣嗎？大陸浙江18歲男孩小吳，因為到美容SPA店理髮被海坑而報警，誇張的事件經媒體披露後，沒想到焦點卻模糊，意外受矚目的竟是小吳的「喜感眉」，網友還因此將他惡搞成各種表情包，還有人請他當主播，不過他則無奈表示「我從沒想過會紅，也真的不太想走紅」。
▼修髮際線遭坑17萬，意外受矚目的竟是小吳的「喜感眉」(圖/攝自抖音/電影百變金剛)
羅志祥拿出提桶後，看著鏡頭模仿被瓔珞賞巴掌的片段，他先是假裝被打巴掌隨後跌坐在地上，接著爬起來憤怒大喊：「你瘋啦」，羅志祥不論表情、服裝都神還原，逗趣搞笑的模樣也讓網友笑翻，紛紛留言表示：「你要笑死我啊」、「豬貴妃，你是要笑死本宮啊！」、「摔得好真」、「朱碧石表示不服哈哈哈」、「提桶太有梗了」。
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